道阻且长 行则将至——亿嘉农化2022年度员工大会暨2023冬储总动员大会

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为了全面检查并复盘各项管理工作的成效,扎实做好年度收官与年度规划工作,全面落实各项冬储工作与任务。2022年10月14日下午,在古城制剂厂区二楼会议室举行了以“道阻且长 行则将至”为主题的2022年度员工大会暨2023冬储总动员大会。本次会议通过线下汇报、线上直播的形式进行,全体亿嘉人通过小鱼易连、小鹅通等线上工具参加会议。

亿嘉集团董事长褚爱玲女士、集团副总裁/制剂板块总经理张召水先生、集团财务总监沈尚友先生、营销副总陈营先生及制剂板块各职能部门负责人出席了此次会议。种衣剂高级产品经理兼3050产品部部长张念君主持。 本次会议既是评价成果、分享经验的总结会,又是统一思想、向赢而战的誓师会。

会议伊始, 由制造中心生产调度部王洪娟代表李金亮厂长做冬储总动员。王主管从制造中心2022年冬储战役的目标体系和冬储战役保障策略两个方面进行了分析,提出具体目标,并严格要求。精益生产工作刚刚开始,需要一个点一个点的进行深化,去发现并改善最小单元的问题。王主管代表制造中心承诺,要牢记使命、笃志前行、团结一致、全力以赴保证完成冬储任务!

道阻且长 行则将至——亿嘉农化2022年度员工大会暨2023冬储总动员大会

接着,分别由 质量、研发、销售、采购、财务等部门负责人对四季度目标及23年规划等几个方面进行分析汇报,并进行了管理思想专题演讲。

生产一线、 营销一线员工代表做冬储动员。势必 保证颗粒归仓,全力以赴完成23年冬储目标,为公司发展贡献最大力量,各自努力,顶峰相见。

亿嘉农化总经理张召水以“秋收冬藏,经营换挡”为题做2022年度员工大会暨2023冬储总动员大会发言。张总表示:员工大会,就是一种战略自律!自律和自学的意义,才是永葆生命力的根本。并用近期比较火的小游戏“羊了个羊”作比喻给以大家启发:不能刻舟求剑,必须因地制宜。克服从众心理的的根本是逆向思维的意识和能动,才能减少人云亦云、随波逐流的行为。张总指出:早起的鸟儿有虫吃,勤效是根本。市场启动之时必是行情上扬之机。农药企业的经营是阵地战,时间节奏、两大结构等阵地结构越清晰,丢失的阵地就越少,距离胜利就越近。经营策略方面,强调以价值观为基础的管理文化建设,核心是修炼,不是强制秩序,不是惩戒手段,是素质,是文化。 在发言最后,张总强调,面对行业“不确定性”的变化,希望大家 欲强则强,如狼似虎就不能像绵羊一样。

集团财务总监沈尚友做现场指导。沈总表示,今年前三季度,制剂板块上下凝心聚力,积极克服疫情反弹、市场竞争日益激烈等诸多困难挑战。四季度处于承上启下的关键时间节点,希望大家砥砺前行,行稳致远,把我们的工作做得更好。

会议最后,集团董事长褚爱玲与大家共话公司发展。褚总感慨,亿嘉每一个团队都是一团火,我们不仅能点燃自己,也能点燃团队,点燃行业,点燃中国农业。 褚总表示,唯有自己才是自己的救世主。面对市场行情的不确定性,我们能做的只有立即决断,快速出击。找风口未必是好事,只有脚踏实地,用我们的匠心去做,才能永远和客户在一起。褚总强调,管理干部一定要跟全体员工坐在一条板凳上,看清用户的需求,拿出我们的匠心、爱心,一心一意为他们服务。只有这样,才能 一起为中国农业成长和发展做出贡献。相信经过本次大会,全体员工能上下一心,共同拧成一股绳,为22年的25周年交一份完美的答卷,也能为2023年的启动打好第一枪、打响第一炮,赢得我们美好的未来!

道阻且长 行则将至——亿嘉农化2022年度员工大会暨2023冬储总动员大会

会议的顺利结束标志着冬储大生产正式拉开序幕。再一次站在崭新的起点上,亿嘉集团制剂板块有能力、有信心破局突围,冲刺2022,抢滩2023!

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