运筹帷幄 助力气矿生产行稳致远

mbti 0 21

运筹帷幄 助力气矿生产行稳致远

重庆气矿强化生产运行保障工作纪实

2022年重庆的夏季令人记忆深刻。自入夏以来,8月平均高温天数为1961年以来历史同期最多,受极端高温天气影响,停水、限电、山火频发。

热土之上,重庆气矿全面落实地方政府关于电力保供的重要部署要求,积极筹措天然气资源,保障重庆市天然气发电调峰客户“华能重庆两江燃机发电有限责任公司”燃机稳发满发,单日发电用气量突破366万立方米,创投产以来单日最高生产用气纪录,为支持重庆市天然气发电全时段满负荷运行,顺利“迎峰度夏”提供关键支撑。

全力以赴 统筹协调生产运行

作为气矿生产组织的龙头和领导决策的参谋,重庆气矿生产运行科需要统筹“产运储销”全链条协调运行。

2022年7月至8月高温期间,万州、引进两个净化厂停产检修,忠县厂溶液受高温影响处理性能降低,大竹厂夜间产品气过剩,诸多因素制约高含硫产量发挥。生产运行科采取“昼大竹,夜忠县”的气量调度方式,确保重庆及川东北气矿高含硫气最大发挥。“今年夏天,受高温限电和山林火灾等影响,工业、化工化肥等非居民用户受影响减、停气,造成管网运行波动较大,我们必须多方协调,频繁进行管网进出气调节,确保管网运行安全平稳。”生产运行科科长黄静才说到。

重庆气矿作为一个开发已逾40年,大部分气井处于开发中后期的生产单位,一方方天然气得来如此不易,可谓“一滴心血一方气”。

生产运行科加强每日产量跟踪分析,督促各生产单位对标每日生产计划及时纠偏,确保产量任务尽量往前赶,为“保每月产量,保全年产量”,推行“分片区集中停气检维修”,按照“同一条管线一年只能停气一次”“与净化厂检修同步安排”的原则,统筹停气检维修计划,统筹安排,为全年生产任务完成争取主动。

“停气检维修,我们是边干边优化边总结。现在国家提倡‘碳达峰碳中和’,我们也在思考如何创新统筹运行思路,在保生产的同时又能做到减少碳排放。”科长黄静才说到,“目前气矿大多数气井已进入后期开采,一次停气碰口作业就能减少上百万方气,这需要好多口井来生产哦。”

2022年8月26日至29日,烈日当空,地表温度已达50℃。在大竹采输气作业区达卧线、老福张线停气碰口及隐患整改作业现场,重庆气矿副矿长胡昌权带领生产运行科和相关科部室人员靠前指挥,对停气碰口各项工作逐项进行核查,全方位促进施工作业顺利实施。本次施工涉及福成寨、文星、张家场、板桥等4个片区、2条干线、6座站场,同步开展施工点8处,完成张家场站、文星站、成2井等井站收发球筒、立式分离器、增压后计量高孔阀的更换拆除。累计回收天然气32.6万方,产生经济价值量45.6万元。

2022年,气矿在讲渡线、龙忠线、沙达线等管线停气施工期间,应用“抽吸回收管存气”模式,累计回收天然气199.1万方,减少二氧化硫排放量10.0288吨、氮氧化物排放量106.8068吨、二氧化碳排放量4254吨、甲烷排放量28.32吨,节能能力2638.7198吨标煤,产生价值量278.4765万元。

自2019年矿权流转后,重庆气矿渝西页岩气建设驶入快车道。2019年底,气矿撤销页岩气建设项目部,由生产运行科统筹负责页岩气运行、钻井运行过程管理。2021年7月,西南油气田下发一份“军令状”,要求重庆气矿在12月31日之前,必须开钻28口页岩气井。

28口井同时开钻,在气矿乃至分公司都史无前例。在分公司制定“投建运”模式下,气矿进一步细化精益管理。短短一个月时间,生产运行科牵头组织气矿基建部、行政事务中心共同协作推进,协调各方力量,保证钻前工程施工、协调钻机运行、平台建设,其中还涉及周围农户房屋拆迁、高压电线迁移等全部生产要素组织到位,气矿副矿长胡昌全,副矿长、HSE总监汪波多次前往施工现场靠前指挥,全过程跟踪施工进度,做到测设与征地一体化、钻前施工与电力保障同步推进,环评、设计、钻机安排同期开展,多项工作较计划提前完成:黄202H8平台较计划提前16天;黄202H6平台较计划提前15天;黄202H8平台较计划提前7天,得到时任西南油气田董事长(执行董事)张道伟表扬。

“我们不怕做事情,更不怕事多,为了解决一些遗留的顽疾问题,有时候没有正常的程序,但我希望做一名开拓者来淌一条新路,一旦淌出来了,大家就照这条路走下去。”科长黄静才如是说。

全力防范 遏制生产运行风险

在2022年一季度生产会上,多名领导对气矿风险作业及生产受控的工作表示肯定。

2019年初,为适应气矿生产信息化转型发展新形势,生产运行科探索建立作业区调控中心“4+2+1+1”及中心站“1+1”受控管理,生产井站由有人值守逐步转向无人值守管理模式,在江北采输气作业区试点管理,开展生产场站和施工现场视频监控。

2020年,受控管理由信息受控升级为对“两个现场”视频监控,实现对现场实时、面对面监控提示,正式建立“气矿-作业区-中心站”三级受控管理体系,全面提升了“两个现场”风险管控水平。

2022年,生产运行科持续深化“两化融合”,发布《重庆气矿两个现场视频监控管理指导意见》,进一步规范“两个现场”管控,遏制生产运行风险。一个由矿级领导、相关科部室和各基层单位领导、生产受控相关岗位员工组成的“风险作业及生产受控问题通报群”即时建立。生产调度人员与生产受控人员每天会发布当日作业实施情况跟踪及次日实施计划,汇总、通报监控发现作业过程中存在的问题,促进管理提升。具体到哪个单位哪个站点,是人的不安全行为还是物的不安全状态?受控人员怎么提示要求、现场怎么处置整改等,负责气矿生产受控工作的杨兴梅在群里以图文并茂的方式发布,把“两个现场”视频监控管理日分享、周总结和月通报工作持续做实,全面提升对“两个现场”的风险管理水平。

截至目前,经各作业区视频巡检自行发现并制止不安全行为3988次;监督站2022年1月至9月视频抽查发现“两个现场”问题542项(其中施工现场问题274个,生产现场设备设施日常管理268个),较去年2021年同期1-9月发现问题减少155项。

如此一来,对生产受控人员综合能力要求越来越高。要想遏制现场风险,怎么把视频监控真正用起来、用好,用在风险管控上?生产受控人员要“能发现问题,能判别风险,能及时制止”是关键。

结合气矿生产管理形势的转变,生产运行科与QHSE监督站建立了作业区受控人员跟班学习机制,分批次到现场学习,以此力促受控人员的业务水平和业务素质提升。目前已有15名受控人员跟班学习,效果明显。

从2021年底开始,气矿明确应急抢险业务归口生产运行科管理。自接手这项工作,生产运行科探索建立应急抢险管理新模式,推行应急抢险“专业化管理,一体化实施”,目前已累计开展8次管道泄漏大型应急抢险。

2022年2月14日,气矿所辖达卧线达石段马家阀室附近发生气泄漏。应急抢险中心从15时20分接到应急抢险指令到2月15日22时40分焊口检测合格及热处理完成,共计耗时31小时20分。较之以前有可能需要2-5天完成的应急抢险,大大节约时效、人力、资源调配等。由此推算,以生产运行科牵头,由应急抢险中心组织的管材,注氮、焊接(热处理)、照片台班在几小时内都能到达气矿所覆盖的所有管网地点。“系统互通、信息综合、统一指挥、资源利用”功能成效显著,真正实现了应急抢险指挥“看得见、连得通、叫得应”。

目前,以重庆抢险维修中心为平台,已设立“矿级”+“作业区级”两级库,建立2个标准化库房和1个300平方米的大中型物资存放地,工器具“应急物资一单化”清单和现场目视化并定点存放,统筹施工、检测、氮气置换、监理、应急物资。“油公司”模式下的管道应急抢险处置新机制结出硕果。

2021年4月,由重庆气矿承办的“供电应急检修演练观摩会暨生产要素保障管理提升研讨会”在梁平采输气作业区举行,气矿副矿长胡昌权、副总工程师何志强、HSE副总监沈大均出席会议。

生产要素保障工作看似“偏门”,但供水供电、应急抢险、特种设备管理、增压厂房管理等方方面面是确保天然气生产建设的重要保障,缺一不可。分批次更换超期超限工作的压力容器,做好“预防性维修+动态维保”;解决增压厂房漏雨、噪音超标等困扰多年的“老大难”问题,由“治”向“管”提升;加强自然灾害管理,做到“防、治、管”结合;对重庆页岩气勘探开发有限责任公司、四川长宁天然气开发有限责任公司的运维管理等诸多事项,“作为业务管理科室,生产运行科怎么为基层单位服务好,出了问题想办法确定技术方案,想办法争取资金,才能为基层单位和气矿解决更多的生产难题。”副科长谭建说到。

全局在胸 研判生产重点难点

重庆气矿在役天然气管道5404.52km,管道总数“大”、新度系数“低”,含硫管道多。逶迤横亘在川渝地区39个区市县,既穿越川东岭谷地带,也穿越大江大河,更有高速公路与铁路等交通大动脉纵横交织。

天然气管道串起重庆气矿上中下游产业链,是打造黄金终端的通道。管道这头,连接井口天然气,管道那头,连接经济效益。

由于管网高含硫气比重逐年递增,运行调配难度逐渐加大,生产运行科持续推进高、低含硫气掺混改造及高含硫气井井下节流器安装,通过优化调配,均衡分配,最大化释放局部高含硫气井产能。在天东9井将讲龙段气量引入天东9井脱水装置,多发挥龙门场天东5-1井、天东110井产量20万方/天;汝溪站将高峰场、万顺场低含硫气引入汝溪脱水装置,发挥石宝寨宝001-1井产量12万方/天;巴营站将龙吊、麦南片区低含硫气引入巴营脱水装置,发挥池037-2井产量5万方/天。

2020年以来,气矿黄202井区、重庆页岩气公司足202井区及蜀南气矿泸州页岩气陆续投(上)产,但受原渝西管网输送能力及销售市场局限,产能发挥存在风险。

如何消除产输矛盾?2020年,由生产运行科牵头多次组织相关部门、单位,开展渝西管网适应性分析分析,查找输送瓶颈,推动适应性改造。完成西彭站内新峡渝线与西永线连通、西团线与来西线联通,来凤站来华线调压改造;2021年,完成来永线、永川工业园区站改造及西永线、永双线提压输送;2021年5月陆续投运,实现渝西页岩气全产全销,此举得到分公司大力称赞。

2022年8月19日,江津支坪发生山火,影响重庆燃气公司外环西彭-珞璜管线安全,生产运行科协调重庆燃气公司、中石化永川公司、重庆页岩气公司共同做好渝西片区流程调整;8月21日,开州采输气作业区沙罐坪增压站外150米处发生山火,运行科指令作业区立即采取紧急处置措施、卸载机组,确保站场安全。

气矿管网总体呈“南净北原”的二极分布,形成了原料气干线三线成网,净化气干线四向成网,相国寺储气库、黄草峡储气库、铜锣峡储气库三库居中的骨干管网格局。

近年,气矿产量逐年递减,管网高含硫气比重逐年递增,与管网运行的不适应性凸显。如何优化调度措施,更好地推进高、低含硫气掺混,以达到气质气量均衡分配,最大化释放局部高含硫气井产能,是气矿调度中心要持续破解的重点难点。怎么调配?如何运行?要想做好生产运行调度要过“三关”——会画画、有担当、能协调。

会画画:首先要把气矿的整个管网牢记于心。调度中心每一位值班人员全面掌握气矿管网的关键节点参数、重要管线运行状态,并能熟练默画,快速准确应对各类调度应急工况,作为上岗硬指标。

有担当:气矿生产调度系统是全矿唯一一支24小时战备队伍,身体素质好、心理素质过硬是干好这项工作的重要前提。2022年8月25日凌晨4时30分,位于蔡家岗街道的重庆气矿机关办公楼,接到北碚区政府发布的全域封控通告。此时,正在气矿调度中心值班的邓盛男接到此消息,第一反应就是“这里是气矿生产指挥、应急指挥的中枢,绝不能出问题。”与此同时,在外出差的黄静才科长紧急安排副科长李世兵与谭凯烊、杨雯昱、邓志刚相继赶赴办公室坚守岗位,有效确保了疫情封控期间气矿天然气产运销组织平稳受控。“疫情期间,别人都是往外走,我们调度上的人却是逆行者。”副科长李世兵坦言。

能协调:与重庆市经信委、国家管网等十余家单位、政府部门建立良好的联系机制。2019年,气矿外派生产调度中心张伟到重庆市经信委挂职锻炼,重新构建新型战略合作关系,有力推进重庆市天然气供应保障、运行调度管理、产供储销体系建设、重点工业项目用气、迎峰度冬调控演练、燃气安全专项整治等各项工作的开展,进一步巩固了政企合作共贏的伙伴关系,充分彰显了重庆气矿央企责任担当。

重庆气矿分管生产运行的副矿长胡昌权感叹:“生产运行要真正实现‘统一指挥、把控全局;联系上下、沟通内外;精准研判、正确决策’的中枢作用,确保天然气勘探开发产运储销全产业链高效运转,这条路任重而道远。希望你们行远自迩,笃行不怠,做一名能‘运筹帷幄’的生产运行人,助力气矿生产运行工作行稳致远。”

如今,送走夏季高温酷热,即将迎来秋冬新一轮供暖季,生产运行科认真落实油气田公司、气矿及重庆市委市政府部署要求,牵头编制《重庆气矿2022-2023年新一轮保供年天然气保供工作方案》,超前谋划新一轮天然气保供工作,坚决打好供气保障攻坚战。

感 言

胡昌权

重庆气矿党委委员 副矿长

生产运行要真正实现“统一指挥、把控全局;联系上下、沟通内外;精准研判、正确决策”的中枢作用,确保天然气勘探开发产运储销全产业链高效运转。

何志强

重庆气矿地面工程一级工程师

运行工作的“三基”:系统全面的油气基础知识;归纳总结“内联外协”的基本功夫;耐心细致沉着冷静的基本素养。

黄静才

生产运行科科长

生产运行是气矿生产的中枢神经,是天然气生产组织和供气保障的大管家,我们始终坚持以“方案最优、行动最快”的工作方针,做好天然气产运储销全链条的统筹、指挥、协调和服务,并为天然气生产提供要素保障,确保系统安全平稳高效运行。

谭建

生产运行科副科长

实事求是地开展工作是能力与品德的综合体现,需要在具体事务的实践中磨炼智慧,在前辈先烈的足迹中坚定信仰,最终知行合一。

李世兵

生产运行科副科长

积极践行生产运行“组织、指挥、协调、监督、服务”职责,统筹、协调“产运储销”全过程链,全力保障生产指标完成及安全有序生产、平稳供应、高效受控;精准研判、正确决策、快速处置、遏制风险,做好领导决策的参谋。

邓殊华 杨兴梅

邓殊华 (右): 生产运行工作涉及天然气钻建产运销储等各环节的组织、指挥、协调、监督、服务,只有全面掌握,统筹分析,有担当,有胆识,才能运筹帷幄决胜千里。

杨兴梅 (左): 凡设置有视频监控的两个现场,视频监控巡检率100%;凡视频监控发现的违章行为和违规操作,立查立改。

夏雪松

运筹帷幄 助力气矿生产行稳致远

保供电就是保生产、保安全!着眼气矿勘探开发和生产经营全局,着力抓好隐患治理、安全运行、供电运行和建设保障,为气矿老区稳产、新区增储上产做好配套保障。

孟凡

防汛减灾工作的着眼点,一是稳定,二是安全。用心去工作,不放过每一个细节,主动看透细节背后可能存在的问题,有时候我们工作中犯一些低级错误,并不是我们掌握的知识不够,而在于没有用心去做。

运筹帷幄 助力气矿生产行稳致远

于祺

持续强化设备管理,抓好设备合规管理,消除设备安全隐患,为气矿稳产做出自己的贡献!

杨宇

以“产得出、输得走、供得足”为目标,持续开展区域管网分析,优化运行参数,精细调控,全力推进渝西页岩气上产建设。

邓志刚

始终以脚踏实地、细致严谨的工作态度,积极践行“组织、指挥、协调、监督、服务”职能,全力干好本职工作,为气矿生产组织、产量发挥出谋划策,下步将在抢险维修、应急管理业务方面继续努力,为气矿安全管理贡献自己的力量。

敖冰洋

“走一步看三步”,一名好的调度要时刻保持清醒的头脑和良好的记录习惯,还要不停反复查漏。遇到异常生产情况要及时汇报、及时请示,根据事件情况采取相应措施,得到回应要及时准确的下达指令使之完满解决。在日常工作中我要时刻克己慎行,努力做一名合格的调度人。

张伟

切实抓好施工检维修安排、气质气量合理调配、管网优化运行调控,统筹天然气产供储销运,确保各个环节安全、平稳运行。

邓盛男 谭凯烊

邓盛男 (左): 简单的事重复做,熟能生巧;重复的事用心做,精益求精。立足天然气生产调度,履职尽责,为气矿争气,献中国福气!

谭凯烊(右):重庆气矿调度郎,调度忙,调度强,赤服白盔,夜里透微光,为保民生抓产销,时长考,管网旁;不忆昨日旧辉煌,争上产,创新章,调配管网,却似话家常,春秋坚守如一日,时光短,运行长。

杨雯昱

全面掌握生产经营动态,认真落实工作进展。在日常工作中累积经验,准确研判生产异常情况,及时有效的协调处理问题,才能将生产组织落到实处。

文、图:吴平邓盛男

责编:游泓梦

编审:金瑛

运筹帷幄 助力气矿生产行稳致远

监制:刘渝强

出品:重庆气矿党群工作科

重庆气矿新闻中心

▼更多精彩推荐,请关注我们▼

相关推荐:

网友留言:

我要评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。