35岁互联网人只会被清退，是我听过最大的谎言

作为一个在测试行业摸爬滚打11年的老鸟，距离35岁还有两个月，目前在一家互联网公司担任测试总监的岗位。回看这些年的进阶之路，能做到今天的职位，关键的就是那几步。

而我认识的目前已失业和依然在做基层测试的同行，都是因为这几步没走对，整个职业生涯就拉开了巨大的差距。

很多人入行测试后，对于行业和技术的积累都是有意识的，但是对于管理能力的提升，是被很多人忽略或者回避的。是否有管理能力直接决定了，你是一直做基层员工还是可以走到金字塔的顶端。而我们常看到的大厂清退35岁员工的热搜，主要也是聚集在35岁还在做基层岗位的人群。

管理从来都不是一个职位

而是一种能力

“人与人之间最大的差距，不是情商，不是智商，而是思维方式。”

同样的，管理能力与专业能力不是对立的。一名优秀的技术人员，不仅仅要掌握核心专业能力，同时高效工作能力、项目管理能力、团队协作能力、目标管理能力等等也是必不可少的。

如果你对管理一窍不通，你和上级领导、平级同事及下属之间会很难沟通和协作。那么，整个团队就会面临团队配合吃力、项目管理能力不足、目标制定不合理等问题，导致研发效率低下，影响工作进度。可见技术人员掌握管理能力及管理思维有多重要。

而随着时间的流逝，年龄的红利渐渐消退，想要在职场中获得一定的话语权，就需要有着和年龄匹配的实力，不管是工作还是生活都需要你有管理能力。

作为一名管理者

这些问题你知道怎么解决吗？

· 如何从0到1打造一支属于自己的测试团队？

· 团队分工、团队激励、团队提升、团队绩效等如何做？

· 如何在职场博弈中获得平级和上下级的认可？

如果说技术薄弱可以找大牛，那么管理能力与管理思维又如何快速获取呢？现在有人手把手带你解决了！

为了让大家快速打开思维！掌握作为管理者应该具备的能力！【码同学】联合曾带领某一线互联网压测团队30人+，且擅长测试团队搭建、测试体系建设，另外对职场思维、情商培养方面也有丰富的经验的互联网公司测试经理 吴老师。精心打造了——

《高级测试经理提升课》

测试工作流程实际案例分析+全流程管理表格及思维导图

本班级仅剩10个提升名额

人满即关闭报名入口！

扫码回复： 管理提升

这门精品课程历时8个月+，经历N期课程实战，课程内容持续进行大幅度的升级改版，不但增加了更多的实战案例，而且还将高管MBA的管理内容与测试部门工作内容作了深度结合，一定要讲最实用，最干货的测试管理技能，不但有测试经理直播授课，还为课程定制了精美的教材，结课后也可随时翻阅，沉淀为自己的第一本管理手册。

除此之外，随课程还会赠送大量实用的管理表格工具，思维导图。帮你在企业轻松落地各种方案。

管理经验与职场思维，不是谁都能无师自通?

自管理课推出以来

每一期都很火爆

本班级仅剩10个提升名额

人满即关闭报名入口！

扫码回复： 管理提升