面试怎么面,才会让你事半功倍?站在面试官的角度,给你几条建议

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金三银四招聘季,最近两个月以来,员工流动和企业招聘的力度加大了不少。特别受到疫情的影响,很多企业“隐性倒闭”,大量员工无法回到公司上班,求职的需求旺盛了不少。

我们也知道经济学中有一个“供求关系”,当供应旺盛的时候,整个市场就变成由买家主导的“买方市场”。

现在的求职市场,同样也处于求职人多,招聘企业少的买方市场,企业掌握着主导权,求职者需要面临更加激烈的竞争,要获得自己心仪的工作,恐怕需要更多的方法。

今天,木辛君为你请教拥有十几年招聘经验的HR招聘达人,为你总结要让面试官“相中你”几个面试方向:

搞清楚面试官每一个行为背后的用意,面试才能一击即中

在说具体方法之前,我先来介绍一下我的这位前辈,作为HR界的老油条,他拥有十五年面试经验。

前段时间因为公司有招聘任务,我也有幸与他组成面试团去进行校招,从中学到不少的经验。

他认为,面试官要为公司物色的是一个适合的人才,而不一定是能力很强的人才,有时候智商100分,情商0分的人,我们宁可错过,也不会招聘。

因此对于面试者来说,我们首先要了解,面试官考核员工一般从价值观,能力和信念,三个方面考核,再细化的点比如性格,专业能力,状态,心理素质等等,其实都包含在这几个方面。

那么结合戴维·麦克利兰的“冰山模型”和NLP心理学原理我们可以将面试者行为分成“表层特征”和“深层特征”。

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(冰山图)

就好像这个冰山图一样,表层特征指的是在水面上,我们能够看到的特征,比如NLP心理学所提到的“能力层”就是属于表层特征的范畴。

而深层特征,值得是在冰山下面,我们无法直观看到的特征行为,比如一个人的价值观和信念层面,我们就无法直接看到,但可以通过人的行为大致测画。

因此很多企业在面试的时候喜欢用“无领导小组”“压力提问”等方式进行面试,实际上更多是考量面试者在深层特征的表现。

因此对于应聘者来说,第一个建议就是先搞清楚面试官每一个行为背后的用意,我们在应对的时候才会一击即中。

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如何优化价值观匹配程度,更好获得面试官认同?

那既然不同层次的特征能够表现人的不同行为,面试官又是如何在这些行为中考核员工的表现的呢?

根据NLP心理学,我们可以将人的行为驱动分成三个方面“价值观”、“信念”和“能力”。价值观表示这个人会往哪个方向发展,信念代表着这个人相信什么,而能力代表着他能不能做到他所相信的东西。

很多应聘者有一个重大误区就是,集中完善自己能力层面的东西,将自己的技能磨练到极致,将简历做得很好看,但面试的时候往往面对面试官一两个关于价值感的问题,就会变得手足无措。

并不是说简历能力不重要,一个人的能力可以从他的履历中看出来,这是表层特征的东西,我们在简历中就可以大致了解。

面试最关键的地方是考核员深层特征是否跟企业契合,因为成熟的企业都会有自己的一套完善培训机制,能力层面的东西不足可以入职后补救。

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但价值观和信念层面的东西是我们出生后一步一步累积而成,往往很难逆转,成本往往也很高。俗话说“江山易改,本性难移”,因此面试者在面试的时候,会着重挑选价值观与自己企业价值相匹配的应聘者。

而对于应聘者来说,我们要在从多求职者中脱颖而出,我们就需要提前做好预习,了解我们所应聘的企业价值观和愿景。

那么我们应该怎么在面试中表现自己良好的价值观呢?

其实价值观所思考的根本上是两个问题:“我是谁?”“我重视的是什么?”,也就是我们冰山模型中“领悟层”和“前意识层”的内容。

一般来说,面试官会通过一些看似很平常的问题,来考察应聘者在这两个价值层面的认知。比如:你觉得你能够给我们公司带来什么样的帮助、你为什么在上一家公司离职。

而作为应聘者我们要回答好这些问题,应聘者就需要结合应聘企业的价值观,和不偏离普世价值的原则上进行回答。

比如你所面试的企业更重视员工的合作性,那么在离职原因上你可以这样回答:我个人更追求团队性的合作有效完成任务,但上一家公司的工作性质使然,合作性会没有那么强,我希望能够加入贵公司,为共同的目标贡献我的能力。

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如何更好表现我们的信念层,有效说服面试官?

其次是信念层的考核,顾名思义信念层所考核的就是我们相信什么,不相信什么。比如我说:努力就会有收获。

相信这句话的人就会认同我所说的事情,而不相信的人就会不断的找理由去反驳我。

在企业也一样,如果员工跟企业的信念不一致,那么在执行上就会经常对公司的任务打折扣,严重拖慢公司的发展。

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其次还会影响周边的同事,让团队变得负能量十足,很难做好事。

面试官要了解应聘者的信念,会从“潜意识层”和“无意识层”进行考核,这两个层面代表着我们的特质和动机。

所谓的特质也可以说是一个人的磁场,外显就是我们的行为习惯,而动机就是我们做一件事情的内在驱动力。

比如推动我们做事的内在推动力是“物质”,那么在面试交流中,应聘者会更多提到“工资”“加班费”等词汇。

同理我们要了解一家企业的文化,也可以从面试官经常提到的词汇中得到答案。当然这是心理学范畴的东西,我们不过多赘述。

总而言之,你所表达的话语里面,隐藏着你的信念。

其次就是你的行为和做事风格,我们的行为除了受信念价值观影响,还受我们的习惯所影响,而习惯就是我们的思维模式的表现。

因此作为应聘者,我们要在面试中有良好的表现,需要可以锻炼我们的思维模式,和调整我们的行为习惯。

用优秀的行为习惯,展现自己良好的信念,打动面试官,是一个不错的方法。

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如何匹配能力架构和岗位需求?

最后是能力层面,关于这个层面,我们要关注两个词“能力架构”和“岗位匹配程度”。

所谓的能力架构指的是我拥有哪些知识和技能,而岗位匹配程度指的是我拥有的这些能力和技能,能否很好的符合我这个岗位的要求。

比如说,我面试的是销售岗,那我所需要的能力架构就是“沟通能力”“营销能力”“产品认知”和“行业了解”等,而这些能力,也就很好的匹配我们需求岗位的要求。

那对于应聘者来说,我们在面试的时候就要考虑好三个问题“我知道什么?”、“我能做什么?”以及“我能做的这些能给公司带来什么贡献?”。

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关于前两个问题,我们一般会写在简历里面,面试官也会通过简历有一个大致的了解。

因此在面试的时候我们着重表现最后一个问题,即我能做的能给公司带来什么贡献,只要你能说服面试官认可你的能力,那么你离成功就更近一步了。

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总结一下

面对更加激烈的疫情后应聘竞争,作为应聘者我们要想脱颖而出,需要换位思考面试官所思考的问题,从这些问题调整自己的表现,在面试的时候才会更加事半功倍。

关于这一点,我们可以通过结合冰山理论和NLP心理学,从价值观、信念、能力三个层面出发,完善我们领悟层、前意识层、前意识、无意识、技能和知识这六个层面的做法。

一一对应面试官面试行为和问题背后的动机,我们才能给面试官和自己一份完美的“答卷”。

以上就是我对职场人如何有效应对面试的一些分享,值得职场小白和遇到相似问题的人群深入分析。

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