人才发展体系建设,解决企业核心管理难题!

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工欲善其事必先利其器,在军事上决定我们是打胜仗还是败仗取决于有什么样的将军带一群什么样的兵。开公司就好比打仗一样,讲究的是团队配合,分工合作才能把一个个的项目做好,把企业推向更高的发展平台。

不管是创业公司也好,还是发展中企业扩大业务范围也好,最重要的是人才体系搭建。没有合适且坚不可摧的人才梯队作为后盾,任何企业管理都会陷入疲于应付各种问题,很难聚集核心力量真正干成大事。

如何做好企业人才体系建设?

人才发展体系建设,解决企业核心管理难题!

要想做好企业人才体系建设,我们需要做到如下五个方面:

一、一套基于企业战略目标的人才规划体系

1、一套完整的组织人才编制体系

2、一套完善的岗位人才胜任力模型体系

组织人才编制能够帮助我们做好团队人才的供应和人力成本的控制,确保最精简合理的用人需求。也为后期企业人才盘点做依据;胜任力模型能够帮助我们快速定位好目标人才画像,为招聘提供标准,确保人才供应的质量。

企典软件:岗位胜任力模型

二、基于战略目标和发展规划的标准体系

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1、专业不同岗位的人才任职资格体系

2、针对管理人员的领导力体系

3、各岗位晋升发展路径体系

不同岗位人才任职资格体系能够让员工清晰自己的责任,做好自身本职工作;领导力体系能够让领导者清晰自己的定位和不足,不断完善自己做的更好;晋升发展路径体系可以让每个员工有明确的奋斗目标,时刻激励自己像优秀的人才看齐。

企典软件:职级体系、岗位说明书

三、一套基于战略目标和岗位目标达成的评价体系

1、针对各岗位的专业人才的评价体系

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2、针对管理岗位的评价体系

评价体系包括了人才测评、测评考试、材料评审、评审团队、答辩会等,专业的人才需要有专业的测评体系,让出色的人脱颖而出承担更多的责任。管理者也需要不定期进行全方位多维度的职业素质测评,360度匿名测评,让测评更真实有效。

企典软件:人才测评

四、一套全面且专业的人才盘点体系

定期对企业整体人才现状进行盘点,尤其是对关键核心岗位的人才现状做到心中有数,盘点是为了查缺补漏,是为了提前做好人才继任规划,避免人才缺编或人才断层给企业带来损失。

企典软件:人才盘点

五、一套有规划的培训发展体系

针对人才不同发展阶段,需要具备什么样的能力素质要求,需要提升哪些方面的能力,制定一套科学规范的培训体系;针对人才盘点过程中所发现的人才能力欠缺项,也可以针对性做好提升计划。知己知彼方可百战不殆

企业要想做大做强,离不开人才体系搭建;坚定稳固的人才体系是确保企业健康可持续发展的保障!以上五个部分的内容就构成了企业完整的一套人才发展体系,好的体系更需要好的软件支撑落地,企典软件专注于人才发展体系搭建,一套系统搞定企业人才体系建设。

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