疫情当下,民营企业如何突破困境!企业利润增长新模式【薪酬+绩效+流程+招聘+股权+分红】

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“长松股份”是由贾长松先生等人创建,主要从事企业管理系统培训咨询。目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头,为中国民营企业管理系统建设首选供应商。

长松股份的产品,主要以管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、阿米巴落地系统、干部训练、咨询辅导、互联网在线教育、青少年接班人培养系统等项目,产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育等。

长松股份主要特点为以系统技术为主导,产品注重研发,实战落地。

长松股份在美国、德国、日本、新加坡、法国等地。

开展战略咨询和青少年接班人培养等业务。在国内拥有50家分子公司,40余家深度合作机构,专职讲师团队和专家技术团队余200人,员工1280名。旨在帮助企业建设完善管理系统,让中国企业更受尊敬!

企业组织系统是企业的基础管理系统,是企业从成长走向成熟,必须建立的健康利润型内部体系,是企业构建管理系统化、团队化、流程化运作第一步。

基于人为企业打造:股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等高效的管理生态链。

目的是:管好人、用好人、激活人,让企业持续健康有利润。

建立一支有战斗力的企业团队,老板不能凭一己之力!更要学会依靠团队、依靠系统的力量!将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去经营企业!把自己从企业中解放出来,老板才能站在更高的层次去与市场博弈!

真正杰出的企业家,未必是业务能手,但一定是人才管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人,看似简单,实则博大精深!这需要一套高效科学的企业系统来激活人才,自动自发工作!

长松咨询组织系统建设

详细学习内容 | 第一天

2022年11月26日

学习模块

学习内容

【企业组织架构】

1、企业定位:1-3年的组织架构如何设计;

2、如何建设匹配的组织系统激活团队

企业不同阶段的六级组织架构如何设计

【企业目标设计】

1、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法

2、目标分解:公司目标如何分解到团队

【落地实操工具】(个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型)组织架构的设计模型

【薪酬设计比例】

上山型:与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%

平路型:与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%

下山型:与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%

【薪酬十大死局】

① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 打包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法

【高管薪酬设计】

年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放办法:

①3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立

②菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择

③底薪制定标准:底薪设立的原理及方法

④相对薪酬法:如何通过薪酬设立快速复制扩张团队

⑤团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法

⑥高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算

⑦股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层

⑧低成本减薪法:如何通过业绩、生产达标率制订工工资以及年底高管如何分配

【落地实操工具】薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式)

长松咨询组织系统建设

详细学习内容 | 第二天

2022年11月27日

学习模块

学习内容

【工作分析】

1、各岗位、各部门工作分析表的制作

2、量化员工责、权、利,解决分工问题

3、工作分析对岗不对人

4、让人人有事做,事事有人做

【落地实操工具】工作分析表

【绩效考核】

1、考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。

2、量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

3、考核方法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点

4、企业目标责任书的签订:如何绑定利益共同体,把公司的目标变成干部的目标

【落地实操工具】绩效考核表、目标责任书(模板)、各项考核指标库

【员工晋升】

【员工招聘培训】

1、公司员工晋升通道图的设计

疫情当下,民营企业如何突破困境!企业利润增长新模式【薪酬+绩效+流程+招聘+股权+分红】

2、员工晋升标准与考核指标

3、企业招聘流程设计

4、简历标杆的制作

5、结构化面试流程

6、人才测评工具使用

疫情当下,民营企业如何突破困境!企业利润增长新模式【薪酬+绩效+流程+招聘+股权+分红】

【落地实操工具】生涯规划图、招聘流程、简历标杆、价值需求测评表、培训流程

【系统导入方法】

1、系统的导入步骤

2、绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润

【落地实操工具】系统导入宝典

【工具落地】高奖励计划、产品、过程管理等...真正帮助企业完善企业组织系统架构,若需要更多的管理工具,请在后台留言或直接联系长松咨询顾问!

KMCS

冠军讲师

主讲老师:李俊伟老师

长松股份唯一一位双系统一级讲师 (组织系统、营销系统) 擅长领域:薪酬体系、绩效体系、股权、组织架构、战略规划、营销策划、产品链规划、营销模式、招商等

KMCS

参课信息

●【主办单位】

南昌长颂管理顾问有限公司(长松股份江西公司)

●【课程时间】

12月11-12日

9:00-12:0014:00-18:00(8:30准时签到)

●【课程地点】

南昌融创施柏阁酒店

江西省南昌市红谷滩区南龙蟠街333号

●【参课对象】

董事长、总经理、总裁(内容只针对企业高层设计,请勿派其他人参加)

●【课程费用】

原价9800元/人提前报名优惠价1980元/人

(注:本次课程为小班精品授课,限额15家企业老板参加,现场配3-4名技术老师做个性化问题咨询)

◆◆我们是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会,被成功验证的,落地、实操的技术性咨询公司

长松股份江西分公司部分客户见证:

疫情当下,民营企业如何突破困境!企业利润增长新模式【薪酬+绩效+流程+招聘+股权+分红】

长松科技股份

企业管理系统建设领导品牌

【负载“解放老板,系统托管”的伟大使命,与12万家中国民营企业伴行13年】

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