从旭辉干架事件看职业选择:和领导一起跳槽的优劣势分析

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先说故事:

时间是2015年10月,某知名地产公司旭辉在上海静安香格里拉酒店举行庆功宴。当日,公司内万科系、绿地系悉数到场。

简单的庆功宴,简单的敬酒礼节,却引发了一场流血冲突。一位知情人士从处了解到,当日从敬酒环节开始,就能闻到“火药味”。

“当万科系其他项目上的人端起酒杯,向铂悦滨江项目营销功臣,即绿地系的Z总敬酒时,Z总并未赏脸。但这不是重点,重点是Z总随后说到,“项目指标没完成就是垃圾”。于是双方就这样争辩了起来。”

言辞激烈时,Z总将酒杯砸向了副总裁C总。万科系一工程总看到此种状况直接就怒了,喊到,“是万科的站起来”。期间,旭辉上海公司总经理F总劝架,也被打了。

最终林老板处分的是万科的人,理由是酒后滋事。还要求带头动手的原万科系进行检讨。那天以后,有很多人离开了旭辉。

从旭辉干架事件看职业选择:和领导一起跳槽的优劣势分析

以上故事,春秋笔法,对号入座扎屁股了别怪!

在人情江湖的中国职场,和领导一起跳槽的现象比比皆是。

从旭辉干架事件看职业选择:和领导一起跳槽的优劣势分析

经常一个人领导离职,带走来一大波人,尤其是以项目为导向的房地产行业。

今天就从职业发展的角度讨论和领导一起跳槽到底有哪些优势和劣势!

优势

1、 平台与机会层面

作为领导带到新单位的“老人”,首先只信任度上必然有天然的优势,领导了解信任,当然会被授予更多的表现机会,当然也可以得到更多的支持,如果一切顺利(注意如果两字),取得好的成绩也是理所当然。

2、 职业安全层面

和独自跳槽相比,与领导一起到新公司,相当于上头有人,即便成绩一般或者犯错了,上面也有一把伞,多少可以挡一挡。

3、 层面经济

一般到新公司,领导通常当然知道你以前的薪酬,必然会有一些增加,而在论功行赏的时候,通常领导都会有一些倾斜。

从旭辉干架事件看职业选择:和领导一起跳槽的优劣势分析

劣势

1、 职业风险

跟领导跳槽无形中就把自己的职业发展和领导的成败捆绑在了一起。

被打上烙印,是什么什么系,谁谁谁的人!

领导得到了新公司的认可了自己的职业也就安全了,如果领导失败,那么自己也差不多要重新考虑跳槽了。

越是高层领导,面对的处境越是风高浪急:新的公司、新的环境。企业文化、决策流程、工作习惯、大团队配合等等都要重新熟悉融入。

而且领导和他的领导配合和信任度要逐步建立,领导和旁系部门的默契也要逐步建立。

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要知道领导在新公司签订的劳动合同也有试用期。

这时候和领导的关系可以概括为一损皆损,一荣皆荣。

前面的故事就是这个道理,最后万科系基本全部主动请辞,不得不请辞,甚至和这个事没关系的,但是只要是从万科过来的,最后也不得不选择了离开。

留下来要么被开要么坐冷板凳,早走早好。

2、融入风险

领导到新的企业,必然要对企业现有的分工和流程进行一些改革,这不可避免会触及部分老员工的习惯甚至利益,假如带了很多同事到新团队必然会影响一部分人的工作分工和利益,无形中形成一股反对力量。

肯定会有老员工想“你带这样多人过来,我是不是要被开除了?”。

假如,里面有员工一直觊觎领导的位置,那很有可能会和领导明里暗里对着干?

假如,领导的分工,给了你部门副手,会不会这个位置本来也有人惦记着?

假如领导强势,可能会暂时压得住,老员工可能暂时不能对领导产生什么威胁,但是对跟着领导过去的人起码不会显得那么友好。

假如领导忙得焦头烂额,还是要自己去处理这些关系,遇见非暴力不合作的概率越大。

3、业绩风险

这其实也是融入风险的另一个表现。

到新公司任职,领导最需要的就是拿业绩来向他的领导和旁系部门那成绩来证明自己。

要知道所有人的眼睛都盯着“这个”或者“这群”新来的能带来什么新东西。

所以业绩压力必然大,而且一起过去的人越多,压力会越大。

老员工就算暂时业绩差点也无所谓,如果新团队业绩要是做不起来,那么大家都危险。

而业绩假如真的不好,有一个词语叫丢车保帅!

4、经济风险

首先在入职时的薪酬谈判上,因为领导对你的情况非常熟悉,那么只会做一定的提升。这个一定最多和行业标准差不多,甚至更少。

没有任何一个领导刚入职公司就拉一群自己人过来还个个都是高薪。

假如真的那样做了,就不是对不对的问题了,而是傻不傻的问题了。

其次,在最后奖金分配的时候,如果没有拿得出手的成绩,领导的倾斜其实也不会有太多。厉害的领导都是玩平衡的高手。

5、机会成本

假如没有和领导去新公司,而是选择了留下来,那么自己是不是在原单位更加受到重用或者和在新单位一样可以分一部分以前领导的职责?

假如选择了去另外一家新公司,在对方不了解自己薪酬的情况下会不会谈到更多的薪酬?

假如没有领导的“保护”,独自去面对问题和挑战,自己的能力会不会成长更快?

综合评述

作为一个十多年的老猎头,我的意见一直偏向于:尽量不要跟领导跳槽(只是尽量)。

必须明白一个道理,签订劳动合同的主体是企业,不是任何一个领导。

作为职业经理人,个人价值是通过岗位和工作来体现,而报酬是公司对于个人价值的认同。

不是任何一个领导到施舍,不是任何一个领导的欣赏!

我们可以感激领导的支持,或者感激领导的栽培,但是别忘记,平台和报酬是公司给的!

永远不要忘记,我们是给公司工作!

真正应该感激的是公司!是老板!

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而从职场伦理来说,每一个任职的公司都是自己曾经吃饭的碗。

离开一家公司就带走一拨人的行为是在损害老东家利益。

这样的行为是不应该提倡。

而且带走同事去新公司只大多数情况下是这个领导只寻求自己的职业安全。

有可靠的左右手去应对一个新的环境,好过于只手空拳单打独斗。

领导才是这个行为里的最大受益者。

如果“团灭”,领导重新找工作,自己成炮灰。

原本可以安稳一点。

真正优秀的职业经理人离职的样子是这样的:

工作安排得妥妥当当,交接得顺顺利利。

办公室收拾得干干净净,把一些物品分送给同事。

和老同事做一些洽谈,尤其是打过架的,还相互拥抱,亲热得就差吻别。

给关系近的下属做一些适度职业发展的建议。解释一下当初工作上安排的初心,解开心结。

总之绝对是挥一挥衣袖不带走一片云彩。

这样的离职者,甚至可以时不时的被老板邀请回来喝喝茶叙叙旧!

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下面这些情况可以选择和领导一起跳槽?

从旭辉干架事件看职业选择:和领导一起跳槽的优劣势分析

1、正处于职业空窗期。

本来工作还没定,有机会就去,毕竟的确有大腿可以抱抱。毕竟去新的环境也有不确定性。

2、属于职业生涯末期。

如果职业生涯末期,比如地产行业和IT等年龄门槛比较高的行业只四十岁左右,其他行业45岁以后,那么完全可以考虑和领导一起抱团取暖。

3、领导的确是行业领军人物并且自己真的是粉丝。

比如雷军要离开金山重新干点啥,或者马爸爸准备另起炉灶拉你入伙!

4、处于职业生涯的早期,应届毕业生三年之内。

职业生涯的早期,有一个愿意教自己,赏识自己的领导非常重要。但是通常这个时候能被领导带走的可能性比较小。如果有的话,听听领导的条件,参考一下领导要去的是什么样的平台。

5、领导去的是行业影响力巨大的企业;

比如领导从王大妈网络科技公司跳槽去了阿里巴巴的一个新事业部门,那么就跟着去吧!

最后,选择比努力重要。

职业发展是一段又一段的选择构成的。

一辈子看起来很长,但是职场时间也就那么短短20年左右,好好的区别机会还是陷阱。

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