做企业看的是文化,用人看的是价值观

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导语:

管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。

——现代管理学之父德鲁克

战略、文化、人才是保持组织管理生命力的核心因素,以领袖驱动的企业文化,构建具有共同价值观的人才队伍,增强组织能力,才能支持企业成长。

阔别两个月,终于能再次与大家在线下相见啦!6月31日-6月1日,智博特邀国内著名的人力资源管理专家、组织行为学专家许玉林老师,为总裁班学员做为期两天的《组织行为学》的课程分享,旨在帮助各位企业家学员实现管理创新、改变思维,系统解决组织的问题。

以下仅为课堂部分精彩干货节选:

组织行为学的研究基点是从个体的行为出发,研究个体、群体以及组织的活动方式,分析和解释各种因素对个体行为、群体行为和组织行为的影响,并对工作中的个体行为、群体行为和组织绩效之间的关系进行研究。

人力资源管理两条主线

人力资源管理的两条主线,第一条主线是对组织与工作系统的研究,第二条线才是研究人,人与工作匹配的主线,工作在先,人的认识在后。只有有了正确的认识,方法才有效。

企业和个人的成长是由文化决定的的,组织要追随战略。什么是战略?就是基于未来的思考,基于人性的,管理的战略比经营的战略更重要。组织需要高度关注人性的特点,才会把握原则,有了原则才会有思想,有了思想就有了方法。我们应该学会把问题的本质还原,才能看清事情和问题。

做企业看的是文化,用人看的是价值观

研究组织要从战略出发,组织要追随战略。不要夸大战略的指引对管理的理解。

战略,就是你必须清楚地知道,你的企业在未来是做什么的,然后研究怎么做这件事情,包括三个方面:

做企业看的是文化,用人看的是价值观

战略的三个构成

☉远景:发展的方向

☉目标:明确的目标

☉方法:执行的方法

战略、组织与人力资源的关系

组织要支持战略,战略动,组织动,战略定,组织定。管理的命题是从组织开始的,人力资源管理首先是组织的管理,组织是战略实施的载体。

解决管理的根本问题,就是专业化的分工问题。专业化分工越细,组织运行的效率越高,因此解决管理的本性,是提高组织的分工效率。

人力资源管理的8条圣经

许教授反复强调,思想就是方法。企业家更重要的是解决思想上的局限。他逐条讲解了管理八条圣经。

❶人性是恶的

❷人是没有自觉性的

❸人是需要控制的

❹人是重要的

❺人是难以管理的

❻人是需要尊重的

❼人是多元化的

做企业看的是文化,用人看的是价值观

❽人的管理是一门科学

管理是没有形式就没有内容,没有过程就一定没有结果,有了内容,形式比内容更重要。

管理的重要原则

☉管理没有公平

☉管理在解决很多问题边界是模糊的,它可以是非逻辑的和非程序化的

☉管理不是民主

两天的课程信息量极大,许教授用他强大的思辨、优秀的口才、卓越的学识和智慧幽默的授课风格深深吸引了学员。这个时代正在走向互联、互通、互惠、互动,以创新思维发展为主导、以知识学术为支撑、以工业技术为基础、以领袖魅力为驱动、以企业文化为核心的管理者才会帮助企业应对未来、成就梦想!

正所谓“学而时习之”,希望同学们能够在学习后多加复习消化并加以运用。

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