湖南中创教育| PMP测试题,备考必练~(9.20)

性格测试 0 20

备考PMP的朋友们,看这里!

PMP每日练习题目来啦~快来做题~~

1、在你所管理的一个小型项目中,已经识别出了除项目经理之外的六名相关方,为了更好的进行沟通管理,项目中的沟通管理渠道有几条?( )

A. 21条

B. 20条

C. 15条

D. 22条

湖南中创教育| PMP测试题,备考必练~(9.20)

答案:A

解析:本题考查知识点:沟通渠道数计算。

题干关键词:除项目经理之外的六名相关方之后。

潜在沟通渠道数为n(n-1)/2,n代表相关方数量。此题7(7-1)/2=21。(注:项目经理也要算进去。)

2、在项目预算评审会上,项目经理说,以目前的预算,团队可以完成项目的概率是75%,并解释了这是由多种风险综合影响的结果。发起人问,如果将完成的概率提高到85%,需要追加多少预算?项目经理需要用到下面哪一种技术来回答这个问题? ( )

A. 敏感性分析

B. 决策树分析

C. 备选方案分析

D. 蒙特卡洛分析

答案:D

解析:本题考查知识点:蒙特卡洛分析。

蒙特卡洛分析是定量风险分析中的一种。通过计算机模拟(每增加单位预算,对应的项目完成的概率就会发生变化),我们可以分析预算变化与项目完成概率的关系曲线。因此。通过曲线分析,我们就可以回答发起人,从75%的概率提高到85%需要追加的预算。

选项A:敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响,与题意不符;

选项B:通常用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案,与题意不符;

选项C:备选方案分析用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合,不符合题意。

3、某国一家电信运营商面临3G网络的升级项目,如果升级为4G,则投入少收益也少;如果直接升级到5G,则投人多,收益也多。然而,无论升级为4G还是5G,都面临着市场波动的不确定性。以下哪个工具可以帮助项目经理做出合理的决策? ( )

A. 蒙特卡洛分析

B. 敏感性分析

C. 决策树分析

D. 假设情景分析

答案:C

解析:本题考查知识点:决策树分析。

在选择方案时把未来市场的变动风险考虑进去,就是决策树分析。每种方案的预期货币价值(EMV)=市场好的收益x市场好的概率-市场差的损失x市场差的概率。通过决策树分析,选择预期货币价值高的方案。

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4、开发部经理告诉项目A的项目经理,公司另一个优先级更高的项目B正在进入关键交付阶段。如果项目B交付困难,将抽调项目A中的3位技术骨干进行支援。项目A的项目经理应该首先更新哪一份文件?( )

A. 责任分配矩阵(RAM)

B. 风险登记册

C. 资源管理计划

D. 问题日志

答案:B

解析:本题考查知识点:风险登记册。

据题干描述:因为技术骨干有可能被抽调走,这对项目A而言是一个风险,所以,项目A的项目经理首先应该更新的是风险登记册。

选项A:责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配;

选项C:资源管理计划是指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放;

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选项D:可用问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题,并监督解决情况。

5、一个50亿美元的大型土木工程,计划采用国际竞争性招标的方式来选择施工承包商。项目业主在招标文件中要求承包商必须组成联营体(至少有两家承包商参加)才有资格投标。满足业主的这种要求,意味着采取了以下哪种风险应对策略? ( )

A. 风险规避

B. 风险转移

C. 风险减轻

D. 风险接受

答案:C

解析:本题考查知识点:风险应对策略。

由于项目很大,一家承包商单独承担施工任务风险太大。万一干砸了,承包商承担不起。组建联营体,实际上是风险减轻,即减轻风险后果对承包商的影响。说得更准确些,属于风险分散,由两个或多个承包商来共同承担一个风险。

今天的PMP题目练习到这里就结束啦~

我们下期见!

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