湖南中创教育|周末测试题,备考PMP速看!

性格测试 0 27

周末也别忘记学习呀~

来看看今天的PMP测试题吧~

1、作为一个项目管理经验丰富的项目经理,你始终认为能真正起激励作用的并不是工作所带来的收入,而是对工作的责任、自我实现的要求以及长远的职业发展等,请问你所遵循的是哪种激励理论?( )

A. 戴明的PDCA环

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B. 马斯洛的需求层次理论

C. 赫兹伯格的双因素理论

D. 麦格雷戈的X理论与Y理论

答案:C

解析:本题考查知识点:激励理论。

注意:不要把赫兹伯格的双因素理论与马斯洛的需求层次理论相混淆。

这两种理论有一些交叉。马斯洛的需求层次理论的生理和安全需求属于保健因素,而尊重和自我发展需求则属于激励因素。

社会需求则可能是保健或激励因素,取决于某个人想要归属的团体的级别。需求层次理论强调低层次需求得到满足之后,才会追求高层次的需求,把各种需求按层次纵向排列;而双因素理论把保健因素与激励因素横向并列。

题目中没有任何与层次有关的信息,故不能选B。选项A与题目完全不相干,选项D也与题意不符。

2、公司任命你为一个新型技术开发项目的项目经理,现在你需要针对此项目组建团队,且团队中需要熟练掌握某项特殊技术的人员。组织内部无此类人员。你应采用哪种工具或方法来获取?( )

A. 预分派

B. 谈判

C. 多标准决策分析

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D. 虚拟团队

答案:B

解析:本题考查知识点:谈判。

据题干描述:缺少人员,需要谈判。组织内部没有,就是找外部组织谈判。书PMBOK 第六版 P332:“需要与外部组织和供应商谈判。获取合适的、稀缺的、特殊的、合格的、经认证的或其他诸如此类的特殊人力资源”。

选项A:预分派指事先确定项目的实物或团队资源,与题意不符;

选项C:多标准决策分析是一种借助决策矩阵来使用系统分析方法的技术,与题意不符;

选项D:虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人,与题意不符。

3、一个软件项目即将进入测试阶段,包括项目经理在内项目团队原来有5名成员,其中1名需求分析师完成了自己的工作后离开了团队,又有3名测试工程师加入团队。团队的沟通路径会发生什么变化?( )

A. 增加到7条

B. 增加了2条

C. 增加了11条

D. 增加到28条

答案:C

解析:本题考查知识点:计算沟通路径/渠道。

团队原来有5名成员,走了1名,来了3名,变成了7名,沟通路径=N×(N-1)/2=(76)/2=21(条);原来团队有5名成员时,沟通路径=N×(N-1)/2=

(5×4)/2=10(条)。所以,沟通路径新增=21-10=11(条)。

4、项目经理正在领导由五个不同国家的的成员组成的项目团队,他们在各自的国家工作。不同国家的成员有不同的汇报流程和工作习惯,在面对分歧时也表现出完全不同的态度。这导致团队冲突不断,士气低落。项目经理应该事先通过以下哪种方法来避免这种状况的发生? ( )

A. 制定项目章程

B. 制订风险管理计划

C. 制定团队章程

D. 制订相关方参与计划

答案:C

解析:本题考查知识点:团队章程。

项目团队内部的沟通规则、冲突解决原则、团队纪律等都要靠团队章程来统一。

选项A:制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程;

选项B:风险管理计划确定如何安排与实施风险管理活动;

选项D:相关方参与计划确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。

5、一个项目团队连续成功交付了3个重要项目,团队成员之间相互信任、彼此欣赏,而且配合默契。他们又接到一个类似的新项目,团队最有可能进入以下哪个阶段?( )

A. 形成阶段

B. 震荡阶段

C. 规范阶段

D. 成熟阶段

答案:D

解析:本题考查知识点:塔克曼阶梯。

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题干关键词:成员之间相互信任、彼此欣赏,而且配合默契。

团队经历了多个项目,已经完成了塔克曼阶梯理论中的形成、震荡、规范阶段,当再接新项目时,最可能直接进入成熟阶段。

本周学习到今天就结束啦~

下周继续!为学项目管理及拿证而努力!!

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